SALTA (Redacción) – El Dr. Marcelo Nallar gerente hospital Oñativia, asumió nuevamente en el cargo de responsable del nosocomio especializado en patologías endocrino-metabólicas. En la jornada de hoy se realizó el acto de asunción encabezado por la ministra Josefina Medrano de la Serna. En la oportunidad, destacó que “la autogestión está demostrada en el mundo que es un sistema que ha dado grandes beneficios y el hospital Oñativia es una prueba de ello”.
- ¿Continua verdad?
Sí, es una continuidad ya de 12 años en la gerencia, los primeros 4 de subgerente y ahora de gerente, y hemos podido renovar y continuar con el proyecto que veníamos trabajando hace tantos años.
- ¿Qué balance hace de los 12 años?
Fueron muy positivos. El hospital hemos crecido mucho, hemos asentado mucho el perfil del hospital endocrino-metabólico y los resultados están ahora a la vista.
En el último fin de semana que pasó se han realizado 3 trasplantes renales.
- ¿Se han agregado áreas nuevas en su gestión?
Todo lo que es hemodiálisis ya ha multiplicado por 4 la capacidad. Se han abierto 12 camas de terapia intensiva que son muy importantes porque son de alta complejidad; hemos modernizado los quirófanos; hemos abierto un servicio de genética, estamos finalizando la ejecución de un proyecto de un banco de tumores. Todo lo que es biología molecular y análisis de cáncer para toda la comunidad.
- ¿Qué tanto se ve afectada la Salud y en particular el hospital entendiendo el tema de crisis y los números que se manejan en este presupuesto que se repite al del 2019?
Los presupuestos siempre están acotados en todos los años y nos obliga a trabajar con mayor eficacia en la administración de los recursos, tanto en la parte humana como económicos.
Venimos trabajando y preparándonos para esto, no nos agarró por sorpresa. Venimos hace unos meses juntándonos con todos los gerentes de hospital y es la idea la redistribución de todos los recursos de la mejor manera posible.
- ¿El sistema de autogestión debería cambiarse, entendiendo que existen casi 4 modelos en la Provincia y se vuelve un poco difícil de manejar?
Son modalidades, existe modelo de gestión hospitalaria, uno de ellos es el de autogestión. Yo particularmente creo que depende mucho del administrador, a veces se le echa la culpa al modelo cuando el problema es el administrador.
La autogestión está demostrada en el mundo que es un sistema que ha dado grandes beneficios y el hospital Oñativia es una prueba de ello.
- ¿Cuántas personas se están atendiendo por tema de diálisis?
En estos momentos hay 103 pacientes en diálisis crónica más un número que va variando de 20 personas que de dializan de forma aguda en la terapia intensiva. Lo importante que están teniendo salidas con el trasplante renal.
En el último año se hicieron 27 trasplantes y en lo que va del año 4, en el último fin de semana 3.
- ¿Se vieron afectados diabetes que es uno de los lugares que la gente recurre con mayor participación?
Estamos trabajando todavía con los planes nacionales. Es una unificación de los recursos para una mejor optimización de ellos, que no sea ni provincial ni nacional, sino una sola fuente que lo reciba.
